《高效能人士的七个习惯》一书中，具备“积极主动”“以终为始”“要事第一”三个习惯即个人领域的成功，从依赖他人成长为独立自主。而在与人交往中，“双赢思维”是根本，“知彼解己”是前提，“统合综效”则是结果。本期【职场充电站】带你学习高效能人士的七个习惯之“统合综效”。
什么是“统合综效”？
综合效能的观念源自一种自然现象：整体大于部分的总和。
有些不同种的植物生长在一起，根部会互相缠绕，土质因而改善，植物也比单独生长时更为茂盛；两块木头所能承受的力量大于单块承受力的总和；两种药物并用的疗效可能大于分开使用之和。这说明1+1＞2，甚至更多。
统合综效是与其他个体的合作能力，是团队及团队精神的基础，也是前五个习惯的整体表现和真正考验，必须是积极主动、以终为始和要事第一的卓越个体，具备双赢动机，坚持知彼解己，才能实现统合综效。
如何培养“统合综效”的习惯？
第一、尊重差异，感激多样性
统合综效的本质是尊重差异，用人所长建立优势，容人所短并弥补弱点于无形，这是统合综效的第一步。
当你看到别人跟你不同的时候，最好的回应方法是什么呢？是敞开胸怀，博采众议，即可以接纳一切奇奇怪怪的想法，同时也敢于表达自己的见地。
因为你所看到的世界只是真实世界在你心中那面镜子上的投影，镜子不同，世界的投影也不同。所以不要追求投影，也就是观点和价值观的一致。相反，你应该尊重甚至感激观点的差异。
从价值的角度看，与所见略同的人沟通，益处不大，要有分歧才有收获。因为这是创造力的源泉之一，多样化的团队会从不同的视角，带来对问题的不同理解。这些差异性，甚至有些奇怪的理解，可以帮助打破思维定势，更好地看到问题的真相。
第二、共享目标，创造性合作
最差的“合作”是“报仇”，是杀敌一千，自损八百，是1+1=0.5；
妥协，就是“好吧好吧，我们各让一步”，是1+1=1.5；
合作，就是我帮你，你也帮我，是1+1=2。
而统合综效，就是通过创造性合作，实现1+1>2的结果。
从合作，到创造性合作的秘诀，则是找到共享的目标。瞎子看不见路，瘸子走不了路，两人都寸步难行。大家的目标不是彼此嘲笑，而是走路。以走路为共享的目标，瞎子把瘸子背起来，用瘸子的眼睛，指挥瞎子的腿，就可以走路，甚至去到很多地方了。
这就是统合综效，也就是创造性合作。
如何把人用好，如何让员工自由表达不同见解，如何通过创造性合作，让本部门甚至不同部门的人密切配合，这是管理者的智慧。
作为管理者，更需要锻炼统合综效的能力，用开放、创造的眼光审视当下的问题，要尊重团队里每个人的差异，让每个人表达自己的真实想法，释放自己的创造力，才能让一群人创造出更多的不同，整个团队才能达到统合综效。
