亮彩之窗
细微处见真功夫
一个企业的快速发展，离不开内部的高效管理。强化内部管理，激发内部潜能，优化内部工作生活环境，提高团队凝聚力和竞争力，是企业持续发展的不竭动力。从点滴抓起，从细微处做起，积小跬成大步，竞岁月之功，成千秋大业。公司行政部门通过实施办公室6S评比，以员工日常行为规范管理为突破口，取得了较大的成效。
部门强则荣，部门弱则耻
通过每天的巡查，我们发现部门内部参与意识得到加强，常规要求落实到位，整体素质逐步提高。各个办公区域内的地面亮了，凳子整齐了，桌面整洁了，门窗柜子上的灰尘少了，乱扔乱放的现象少了，走进来就有舒服感，整洁感，这是大家共同努力的结果。
2020年8月6S评比中，人资行政部、技术服务中心校企商务部一部、商务中心商务二部荣获6S流动红旗。
通过开展月中、月末集中评比，提高了部门与部门之间的竞争意识。管理团队PK，职能部门PK，将各个部门集中到一个竞争目标，树立团队竞争意识，有利于形成合力。从日常行为规范中融入精神文化的培养，“部门强则荣，部门弱则耻”，是公司发展的不竭精神动力。
通过办公区域管理的辐射作用，促员工宿舍环境的改善提高。我们将办公室日常行为管理要求融合到员工宿舍管理中，通过每周的定期与不定期检查评比，宿舍管理也有较大提高，大部分宿舍内务整理有了大的改变。
当然，有成绩也有问题。是问题就必须正视，并加以改正。2020年下半年，公司明确提出要打造幸福型企业，持续提升员工的归属感和幸福感。和谐的办公环境和宿舍环境是很重要的一部分，需要所有新诚人的共同努力。思想上的认识偏差、个人形象的欠缺都需要从思想上、行动上引导，从细节上感化、从方法上提高。通过各种各样的方式进行总结与分析，进一步提升整体素养。
回首平常处，总有亮彩生。
撷来织星火，伴君大步行。
愿亮彩之窗，照亮新诚，共铸辉煌!
