即使起点一样，每个人的职场发展也不尽相同。究其原因，就在于我们能不能把经手的工作做到位，从而获得更多的发展机会。海尔CEO张瑞敏曾说：“说了不等于做了，做了不等于做对了，做对了不等于做好做到位了，今天做好做到位了不等于永远做好做到位了。”
本期【职场充电站】从以下四点教你如何把工作做到位，在职场脱颖而出！
汇报工作说结果
衡量一个员工优秀与否的标准在于其做成了什么事、承担了什么任务、为领导分担了多少工作，这是在职场的立身之本。而汇报工作正是展示这些成绩的绝佳时机，既能让领导知道我们做了哪些事，也便于领导对后续工作进行决策，属于职场基本功。
汇报工作一般分为阶段性汇报和成果汇报，但无论哪种形式的汇报，作为听取汇报结果的人想了解的都是事情的最终结果。不以过程推责任，要用结果论成败。职场人要养成先谈结果、后谈过程的习惯，以结果思维作为汇报工作的第一思维，开门见山、实事求是、逻辑清晰、重点突出、言辞干练、缓急有道，从而树立专业形象，赢得领导认可。而非拖拖拉拉、主次不清，一味地告诉领导工作过程中的不易。
请示工作说方案
职场上有一句话很经典：不要让领导做问答题，而要让领导做选择题。请示工作时不要试图把自己的问题踢给上级，一味地寻求领导给予解决方案。作为一个合格的职场人，这种请示工作的方式不够积极，更不利于自身能力的成长和职业发展。
我们在请示工作时，首先应该有自己的想法，有解决问题的方案，并有推荐方案和理由，做到心中有数。随着一次又一次的思考，你的想法会越来越多，思维也会越来越活跃，逐步具备独立解决问题的能力。
总结工作说流程
总结工作的真正意义，是把完成的每一个任务、每一个项目变成自己的养分，吸收化为己用，让自己再向前迈进一步。即从过去获得力量，帮助我们更好地面对未来。
所以我们在做工作总结时要描述流程，不只是先后顺序逻辑清楚，还要找出流程中的关键点、失误点、反思点。在碰到这些关键节点时，遇到了什么困难，出现了哪些失误等等，简明扼要地予以复盘后，给予自己及他人更多的启发，为下一次更完美的工作结果而努力。
布置工作说标准
工作布置与考核是分不开的，既然有考核，就要有标准。否则，下属不知道如何做，不清楚往什么方向努力，不知道做到什么程度，做出来的工作质量可能参差不齐。
管理大师德鲁克说：“管理就是原则。”原则是一种行事标准，作为管理者，在给下属布置工作时，一定要说清楚标准。标准既确定了规范，又划定了工作边界，只要有标准，下属行事就会简单得多，知道怎么做，知道要做成什么样。
汇报工作说结果，请示工作说方案，总结工作说流程，布置工作说标准，做一个靠谱的人，才能赢得领导认可，才能在职场中快速发展
