继新诚智慧医药集团与云康健康集团产业有限公司（以下称云康集团）正式达成战略合作之后，为加快推进“HtoH(临床+居家)”糖尿病专病管理项目落地实施，打通医院渠道拓展全流程能力体系，8月13日—14日，云康医院线团队走进新诚智慧集团，开展为期两日的糖胖慢病管理项目实战专项培训。
培训正式启动前，云康医院线团队先行参观新诚智慧集团展厅，系统了解企业发展历程、核心业务板块以及集团主打的 “HtoH（临床+居家）” 数字医学营养逆糖特色模式。培训开启伊始，双方领导先后致辞，均表示双方具备显著优势互补条件，高度看好糖胖代谢慢病管理赛道的广阔前景，期待强强携手、共谋行业发展新机遇。
本次培训以“从技术专家到解决方案顾问——糖尿病专病管理项目医院开发实战”为主题，课程设置层层递进、紧贴市场实战需求。培训第一模块围绕行业政策解读与双方项目体系整合展开，糖尿病管理中心主任及技术负责人赖锡湖与参训人员开展深入探讨交流，系统解读分级诊疗、糖胖共管相关政策，剖析各级医疗机构慢病管理痛点与市场入局机遇。
随后，云康医院线团队负责人详细介绍双方联合糖尿病专病项目业务内容及多类型医院合作模式，统一全员项目认知、明确双方合作的价值优势与差异化竞争力。
在客户精准定位研讨模块，院线总监赵佳牵头带领参训团队聚焦各级医院客户画像、院内决策链路、客户痛点与开发优先级展开深度研讨，引导团队建立分层开发思维，精准识别优质合作医疗机构。
培训课程后段，集团总经理林丽群先生针对三甲科室破冰、竞品拦截、客户各类异议场景梳理标准化应对话术，结合多角色对接技巧、标杆落地合作案例开展交流学习。同时重点拆解公立医院科室开发标准化五步SOP全流程，从前置调研、初次破冰拜访、需求深挖、方案定制匹配，到试点落地与持续跟进形成完整闭环教学，把理论方法转化为可直接落地执行的拓院工具。培训最后设置答疑交流环节，学员针对市场拓展过程中的难点踊跃提问，授课老师结合一线实操经验逐一解答，进一步夯实团队商务谈判、项目推进综合能力。
此次专项培训，是双方战略合作签约之后重要的落地行动。一方面，帮助云康医院线团队充分吃透项目体系、掌握标准化医院开发打法，推动团队完成从技术服务商向慢病专病综合解决方案顾问转型，打造一支懂政策、懂医疗、懂方案、善谈判的市场攻坚队伍；另一方面，推动双方业务语言统一、协同机制打通，为后续联合开发各级医疗机构、共建院内糖尿病专病门诊夯实人才基础。
当前，慢病防治上升为国家重要民生战略，糖尿病院内院外一体化管理迎来广阔发展空间。依托云康成熟的医检渠道网络、医疗机构资源优势，叠加新诚智慧经过大量临床验证的“HtoH（临床+居家）”数字医学营养逆糖成熟体系，双方优势互补、资源互通。未来，双方将以本次培训为新起点，加快推进糖尿病专病项目在各级医院落地铺开，持续完善院内诊疗与居家长期管理无缝衔接的慢病服务闭环，为广大糖尿病患者提供安全、规范、长效的全周期健康干预方案，携手开辟代谢慢病管理产业高质量发展新机遇。
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