2020年1月23日-2月1日，湖南新诚智慧医药集团股份有限公司2020年度中高层管理人员述职大会隆重召开，集团董事长林海成、集团总裁刘志以及集团各职能部门、各子公司中高层管理人员参加了会议。会议组织开展了2020年度中高层管理者述职、评分及绩效考核工作，旨在客观公正地对年度各部门工作进行全面评估及反思，为2021年的工作进行更好地规划部署。
会上，大家以认真、诚恳的态度，对自己一年来在工作中取得的成绩、存在的问题进行了客观评价和分析，分享工作中的亮点及特色，剖析存在的不足，有针对性地阐述改进措施，对下一步工作计划及目标进行了清晰地布局。
集团总裁刘志在会上倡导和鼓励大家，对一年来的工作进行如实、客观的汇报，他对每位中高层的述职都逐一进行点评，并提出了整改要求和努力方向。要求：一、要坚定集团的战略发展目标，全面整合资源，增强发展动力;二、要紧盯2021年度经营管理目标，高标准、严要求，加大执行力度;三、要抢抓人才第一资源，激活创新第一动力。同时提出“走出去”的工作态度，要求全体管理人员永葆创业的初心，摒弃闭门造车，要与一线市场保持紧密的互动，顺应市场、服务市场才能更好的革新市场。
集团董事长林海成强调，每一位员工都是公司的中坚力量，每一位管理者都是公司的主人，都要为公司的发展出谋划策，管理要朝着正规化、现代化的方向努力和迈进，要培养一批有能力、有责任、有担当、有全局观的骨干;每个人要在自己的岗位上坚守道德操守，积极发挥和传播正能量，工作中要多交流、多沟通，充分发挥个人的主观能动性，扬长避短，发扬民主，群策群力。
2025，新诚智慧构建慢病管理集团化企业
本次大会，集团董事会明确了2025战略规划，即“基于互联网、大数据、人工智能等技术，实现线上线下一体化慢病管理服务的医药电商集团化企业”。此次战略规划的制定，明确了新诚集团的两大核心竞争力，“技术创新+深耕慢病管理”，为全体新诚人明确了发展目标及业务方向。同时也是顺应传统的慢病管理模式改革，由医疗服务的大场景转变为线上线下结合的服务模式，提供线上复诊随诊、送药上门、指标监测、用药指导、不良反应干预、医保支付、健康科普等服务，可以有效弥补传统慢病管理的痛点。
在中国，慢病人群众多，多类慢病病种患者人数达千万级甚至亿级。2019年，高血压及心脏病患者共3.4亿人，慢性肾病患者1.3亿人，糖尿病患者1.2亿人，乙肝及丙肝共1.1亿人。慢病严重危害居民的生命健康，例如心血管疾病导致的死亡占居民疾病死亡构成的40%以上。糖尿病、高血压、乙肝等慢病也如心血管疾病一样，具有较高的致死率与致残率。
已有大量医学证据表明，有效的慢病管理有助于减缓病程，预防并发症，降低患者致死率与致残率，甚至可以达到不影响患者生活的效果。
新诚集团将围绕2025全新的战略规划，从此刻起，走到慢病患者的身边，走到市场最前沿，尽我们最大的努力，为慢病患者回归健康生活贡献新诚力量。
